студия йоги

СТАЛА ЗАРАБАТЫВАТЬ НА СТУДИИ,

КАК ВЛАДЕЛЕЦ

НИША

@kristisha_gavrilova

Кристина Гаврилова

Главной целью Кристины было настроить работу студии так, чтобы перестать пахать. После наставничества она впервые оказалась в отпуске всей семьей без рабочего ноутбука, а студия при этом работала самостоятельно и приносила прибыль.

Точка А

Основной доход владельца от студии — тренерство

Нет системы продаж, финансового планирования

Ситуативные расходы на рекламу из экономии

Летом студия уходит в минус

Владелец и чтец, и жнец, пашет 24/7

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

Летом студия уходит в минус

Точка Б

Основной доход владельца — прибыль от студии, тренирует реже в качестве хобби

Выстроена система продаж

Продажи студии летом выросли на 113%

Студия приносит спланированную прибыль круглый год

Выстроен маркетинг, идет непрерывный поток новых клиентов

Когда студии было 20 месяцев Кристина была в 1 лице и руководитель, и вела соцсети, и продажник, и тренер, и организатор, и исполнитель всех возможных процессов. Был онлайн администратор, хороший исполнитель, которого четко и подробно необходимо было инструктировать без инициативы и желания развивать студию вместе с Кристиной.

Кристина все делала сама, очень старалась, но поток людей был неустойчивым, не могла им управлять. Лето пережили плохо, люди разъехались, ушли в минус. Считать финансы и анализировать показатели должным образом Кристина не умела.

ТАК ПОЯВИЛАСЬ СТУДИЯ

Кристина хотела такой бизнес, при котором она, как собственник, будет выполнять контролирующую и стратегическую функцию. При этом студия стабильно будет приносить спланированный доход

За 12 консультаций мы провели полный аудит доходов, продаж, расходов, расписания, стиля управления, из какой роли Кристина общается с подчиненными. Выявили взаимосвязь, как это влияет на ее личную прибыль и психологические причины, почему она переплачивает.

Весь процесс было множество инсайтов — касающихся меня как личности, как тренера, как коллеги, как управленца. Многое поняла про себя, увидела свои сильные стороны, глубже осознала слабые стороны и ошибки

“

НЕОЖИДАННЫМ ДЛЯ КРИСТИНЫ СТАЛО ТО, ЧТО ОНА ПЕРЕПЛАЧИВАЕТ СВОИМ ТРЕНЕРАМ

Кристине было сложно уменьшать ставки и выходить на этот разговор с персоналом, было много страхов, что тренеры уйдут. Мы проговорили о чем, как, из какой позиции необходимо разговаривать с тренерами, психологически подготовили и натренировали Кристину — тренерский штат спокойно принял информацию, Кристина стала платить з/п адекватную работе и рынку, сократила расходы на ФОТ.

Кристине было сложно уменьшать ставки и выходить на этот разговор с персоналом, было много страхов, что тренеры уйдут.

Мы проговорили о чем, как, из какой позиции необходимо разговаривать с тренерами, психологически подготовили и натренировали Кристину — тренерский штат был спокойно принял информацию.

Кристина стала платить з/п адекватную работе и рынку, сократила расходы на ФОТ.

В ИЮЛЕ ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА НА 113%, ЛЕТНИЕ МЕСЯЦЫ СТАЛИ ПРИБЫЛЬНЫМИ

До наставничества Кристина не умела стабильно привлекать новых клиентов.

Мы создали маркетинговую стратегию, проработали источники рекламы, подобрали эффективного таргетолога, настроили контроль эффективности рекламы, создали план по лидам на каждый месяц на год вперед, поработали с ограничивающими убеждениями Кристины на тему экономии и отсутствия денег на рекламу.

Теперь у нее идет постоянный поток новых обращений, даже в июле, необходимый для выполнения планов продаж и личной прибыли Кристины.

УСПЕХ СТУДИИ КРИСТИНЫ ЗАМЕЧАЮТ И КОНКУРЕНТЫ