ПРИБЫЛЬ УВЕЛИЧИЛАСЬ В
ЛФК, нейрогимнастика
х7
НИША
@olga_babyfit
Ольга Хацанович
Итогом обучения в индивидуальном наставничестве и на «Управленческом курсе» стало изменение мышления, личностный рост владельца и рост личной прибыли от студий в 7 раз
Хаос в мышлении, действиях
Низкая прибыль
Точка А
Слабый авторитет владельца у тренеров
2 филиала,
1 - неперспективный
1 - неперспективный
Текучка администраторов
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА НА НАСТАВНИЧЕСТВО:
Повысить уверенность и самоценность себя, как руководителя. Довести всю систему до идеала после прохождения Управленческого курса. Увеличить прибыль.
Точка Б
Прибыль выросла на 750%, в 7 раз
Прибыль от неперспективного филиала выросла в 5 раз
Планы продаж выполняются легко без акций
Поменялось мышление. Из хаотичного в структурное, ясное, лидерское
Выросла самоценность себя, как лидера
Ольга Хацанович — мама, тренер, владелец и основатель студий «Бэбифит», специализирующихся на тренировках ЛФК и нейрогимнастике для детей и взрослых от 3 лет
Перед тем, как пойти ко мне в личное наставничество, Ольга прошла у меня курс по продажам «Мастер продаж», где научилась общаться с клиентами так, чтобы стабильно поддерживать высокую воронку продаж, превращать заявки в реальных клиентов.
Потом прошла «Управленческий курс: система продаж», где поняла, из чего состоит система продаж студи, взяла все инструменты, создала финансовый план и стратегию его реализации.
Потом прошла «Управленческий курс: система продаж», где поняла, из чего состоит система продаж студи, взяла все инструменты, создала финансовый план и стратегию его реализации.
ОТКРЫВ 2 СТУДИИ И ПРОРАБОТАВ В НЕСТАБИЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ 5 ЛЕТ, ОЛЬГА ПОНЯЛА, ЧТО НУЖНО ИДТИ УЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ
В январе 2024 пришла в личное наставничество, чтобы довести всю систему до идеала после Управленческого курса, повысить уверенность и самоценность себя, как руководителя, увеличить прибыль.
ОЛЬГА ОЧЕНЬ ДОЛГО ЭТО НАСТРАИВАЛА, НО ТОЛЬКО С МОИХ КУРСОВ УВИДЕЛА РЕЗУЛЬТАТ!
После «Мастера продаж» пошли продажи
После «Управленческого курса» появилась система
После «Управленческого курса» появилась система
“
Май в нашей нише всегда был дохлым месяцем, а сейчас мы делаем миллион!
Ваше наставничество и рекомендации — единственное, что дало опыт, правильные действия, навык правильного контроля и видения студии, как бизнеса, зафиналило ранее полученные знания и позволило совершить прорыв в увеличении прибыли.
САМЫМ ГЛАВНЫМ ПОСЛЕДСТВИЕМ ДЛЯ ОЛЬГИ СТАЛО ТО, ЧТО У НЕЕ ПОЯВИЛИСЬ СИЛЫ, МОЩЬ, СТАЛА УПРАВЛЯТЬ В УДОВОЛЬСТВИЕ, В УВЕРЕННОСТИ
Теперь я умею поддержать команду, настроить её на путь результата, выйти в азарт.
Это не только инструменты и практика. Это другой мозг. Четкий, ясный, добрый, но мудрый, который знает, о чем думать, а не мечется за что хвататься
Это не только инструменты и практика. Это другой мозг. Четкий, ясный, добрый, но мудрый, который знает, о чем думать, а не мечется за что хвататься
“
Доработали каналы рекламы, как следствие у Ольги появился маркетолог, которому она делегировала вопросы маркетинга и высвободила время для управления и семьи
КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЯ ВО ВРЕМЯ НАСТАВНИЧЕСТВА
Сотрудники видят в руководителе авторитет, это подтверждается его действиями, решениями, тем как он общается, что транслирует, широтой мышления.
После того, как мы проработали психологические «ямы», в которые Ольга проваливалась, прокачали лидерские качества, управление персоналом, проиграли, как проводить собеседования и мотивационные собрания, ставить задачи и требовать результат, закрыли гештальты по всем тригерным ситуациям с персоналом, которые Ольгу волновали, выстроили границы с персоналом — у Ольги появилась внутренняя опора и уверенность.
Также мы подготовили физическое пространство и условия для того, чтобы в студию могли прийти нормальные кадры.
На изменившуюся Ольгу стали приходить другие соискатели на позицию администраторов. Сильному персоналу нужен сильный руководитель, созвучный. В каждой студии появилось по 2 администратора.
Пересмотреть свое влияние, как личности, на персонал и финансовые результаты деятельности студии.
Трансформировав себя, как личность, трансформируется и персонал.
Трансформировав себя, как личность, трансформируется и персонал.
Изменилось отношение тренерского состава, появился азарт, им стало интересно работать с Ольгой.
До наставничества Ольга проводила собеседования администраторов, отбирала, но никто не задерживался на долго. Не на кого было положиться. Тренеры позволяли себе вольности в общении, Ольга чувствовала как-будто она их все время упрашивает что-то делать, чувствовала себя их старшей сестрой, а не руководителем, вроде бы они от нее зависели в заработке, но она не являлась для них авторитетом, тренеры ходили на работу отрабатывать часы, цели Ольги и студии были им безразличны, не было ощущения команды и работы на общий результат.
Один из филиалов студий Ольги находится в городе с населением 20 000 человек. Когда Ольга пришла в наставничество филиал уже много месяцев находился в депрессии, не удавалось набрать людей, замотивировать тренеров, энергии в проекте было мало, идея вывести туда администраторов казалось абсурдом, Ольга считала его бесперспективным, думала — маленький город, узкая ниша, поэтому низкий спрос.
Переход из хаоса к успешной студии, приносящей прибыль, Ольгу отделял 1 шаг — выбрать себе наставником сильного эксперта
САМОЕ НЕВЕРОЯТНОЕ ДЛЯ ОЛЬГИ В НАСТАВНИЧЕСТВЕ, ЧТО СТУДИЯ, КОТОРУЮ ОНА СЧИТАЛА БЕСПЕРСПЕКТИВНОЙ, ВЫСТРЕЛИЛА И СТАЛА ПРИНОСИТЬ ЕЖЕМЕСЯЧНУЮ ПРИБЫЛЬ
После того, как за 12 встреч мы настроили систему продаж, маркетинг, изменили подход к управлению студией, стиль управления персоналом, деньгами, выстроили правильный контроль, прибыль студии выросла в 5 раз!
В филиале так же появилось 2 офлайн администратора, которые обучены выполнять план продаж. До этого функцию администратора выполнял 1 из тренеров и сама Ольга.
В филиале так же появилось 2 офлайн администратора, которые обучены выполнять план продаж. До этого функцию администратора выполнял 1 из тренеров и сама Ольга.
Кристине было сложно уменьшать ставки и выходить на этот разговор с персоналом, было много страхов, что тренеры уйдут.
Мы проговорили о чем, как, из какой позиции необходимо разговаривать с тренерами, психологически подготовили и натренировали Кристину — тренерский штат был спокойно принял информацию.
Кристина стала платить з/п адекватную работе и рынку, сократила расходы на ФОТ.
Мы проговорили о чем, как, из какой позиции необходимо разговаривать с тренерами, психологически подготовили и натренировали Кристину — тренерский штат был спокойно принял информацию.
Кристина стала платить з/п адекватную работе и рынку, сократила расходы на ФОТ.
ПРИЯТНЫМ БОНУСОМ ДЛЯ ОЛЬГИ В РАМКАХ НАСТАВНИЧЕСТВА СТАЛА РАЗРАБОТКА ОНЛАЙН ПРОДУКТА, КОТОРЫЙ ТАК ЖЕ БУДЕТ ПРИНОСИТЬ ЕЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ
На наших консультация мы занимались мозговым штурмом, искали новые идеи для студии, новые целевые аудитории и каналы рекламы, генерили новые продукты, в несколько раз увеличили продажи индивидуальных занятий, а так же разработали концепцию нового онлайн-продукта, на котором Ольга сможет зарабатывать дополнительные деньги.
Я БЛАГОДАРЮ ТОТ СЛУЧАЙ, КОТОРЫЙ КОГДА-ТО ПОДПИСАЛ МЕНЯ НА ВАС
“
Знания, инструкции, таблицы, система — это очень и очень полезно, очень хорошие инструменты! Но самое главное, что вы даете энергию к действию. Главным во всем является ваша Личность. Вы разворачиваете такое пространство, в котором растут люди, становятся успешнее. А от этого (в широком смысле и дальней перспективе) меняются судьбы Ваших учеников к лучшему. Мы становимся профессионалами, улучшаем качество услуг, даем работу людям, улучшаем свою жизнь.
Огромная благодарность за это!
Огромная благодарность за это!
и я до сих пор отправляю своим важным людям ваши полезные рилсы. Уже могла бы и сама рассказать, но круче Вас, никто не расскажет и будут отправлять и дальше
“
СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ КЕЙСЫ
ПОДРОБНЕЕ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ
