Многим владельцам-тренерам, ведущим тренировки, не удается зарабатывать на других. Не получается найти тренеров, клиенты на них не ходят так, как хотелось бы. В итоге владельцы, открывшие студию, чтобы на ней зарабатывать, как на бизнесе, начинают пахать как тренеры в своей же студии, чтобы заработать на жизнь.

Сейчас объясню, почему так происходит.

Очень часто бывает такая история. Тренер набирает свои группы, ведет тренировки, спрос растет, тренер успешен и он решает открыть свою студию. Но знаний и навыков тренера хватает на то, чтобы быть успешным тренером. Кто-то думает, что там открыть студию, другие открывают и у меня получится. Как себе набирал, так и в размере студии буду набирать. Но в формате студии так не работает. Набирать себе – это одно. А управлять студией, чтобы зарабатывать на других и получать стабильно растущую прибыль – совсем другое.

Действительность оказывается такова, что клиенты набираются медленно, денег все время не хватает. Чтобы нанять тренеров – нужны клиенты, чтобы их набрать – деньги на рекламу, чтобы набрать качественный персонал – нужна внутренняя опора на свои управленческие компетенции, уверенность, что все делаешь правильно - она появляется, когда видишь результат своих действий.

Но если ты никогда не управлял бизнесом, персоналом, у тебя нет нужных управленческих знаний и компетенций - ты постоянно сталкиваешься с текучкой тренеров, неэффективностью администраторов и сложностью их найти. Ты регулярно в поиске персонала, клиентов, рабочей рекламы, денег. Не понимаешь, как все организовать, чтобы работало. Экономишь. Неверно расставляешь приоритеты. В конце концов, устаешь и возвращаешься к тому, на чем умеешь гарантированно заработать – к тренерству.

Многие студии достигают определенного уровня и дальше у них не получается развиваться. Просто упираются в полоток управленческих компетенций своих владельцев.


Тоже самое произошло и со студией Ирины и ее супруга Максима.