Светлана Одокиенко

Управление файлами cookie

Настройки cookies

Файлы cookie, необходимые для правильной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.

Необходимые файлы cookie

Всегда включены. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли использовать веб-сайт и его функции. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на запросы, сделанные вами, такие как установка ваших предпочтений конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.

Аналитические файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookies собирают информацию, чтобы помочь понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить веб-сайты для вас. Сайт использует сервис Яндекс.Метрика (Yandex Metrica) для анализа поведения пользователей и улучшения работы ресурса. При этом могут собираться:
данные о посещенных страницах, времени нахождения на Сайте;
IP-адрес, информация о браузере и устройстве;
действия на Сайте (клики, прокрутка, заполнение форм).
Эти данные обрабатываются Яндексом в соответствии с его Политикой конфиденциальности (https://yandex.ru/legal/confidential/). Пользователь согласен с использованием cookie-файлов и аналогичных технологий для сбора данных

Рекламные файлы cookie

Disabled

Эти куки-файлы предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им доставить более релевантную онлайн-рекламу вам или ограничить количество раз, когда вы видите объявление. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям.

КАК НАЧАТЬ ДУМАТЬ,
КАК УПРАВЛЕНЕЦ,
И ВЫВЕСТИ СТУДИЮ
НА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

КАК НАЧАТЬ ДУМАТЬ, КАК УПРАВЛЕНЕЦ, И ВЫВЕСТИ СТУДИЮ
НА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

НИША

Москва

Светлана Одокиенко,

49%

даже если до того, как ты открыл студию, ты вел тренировки и никогда не управлял

ПИЛАТЕС

Точка А

Страх делегировать

Неуверенность в управлении людьми

Скука, выгорание

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА НА НАСТАВНИЧЕСТВО:

ПРЕВРАТИТЬ СЕБЯ ИЗ ТРЕНЕРА В РУКОВОДИТЕЛЯ СТУДИИ

Точка Б

Разработана пошаговая стратеги по увеличению прибыли в 2 раза

Отношения с сотрудниками стали деловыми

Введены новые продукты

Соблюдаются границы

Выход на новую ЦА

Проработан найм персонала

Владелец стал спокойно делегировать

Появилось вдохновение и новое видение проекта

Появилась внутренняя опора на себя и свои действия

Светлана Одокиенко — владелец и основатель 2 студий пилатеса «Bodyes studio», в Москве и Мытищах, пришла ко мне в наставничество, когда студии было 4 года. Светлане казалось, на 59 м. кв уже больше нечего делать и нужно открывать новое. Студия была завязана на владельце, это приводило Светлану к выгоранию

ДО ОТКРЫТИЯ СТУДИИ СВЕТЛАНА РАБОТАЛА ТРЕНЕРОМ И НИКОГДА НЕ УПРАВЛЯЛА ПЕРСОНАЛОМ

До открытия своей студии Светлана работала тренером и никогда не управляла персоналом. Ей было сложно требовать от сотрудников, отстаивать свои правила и границы, менять условия, казалось, что сотрудники развернутся и уйдут

Перед тем, как пойти ко мне в личное наставничество, Светлана прошла у меня курс по продажам «Мастер продаж», где научилась общаться с клиентами так, чтобы стабильно поддерживать высокую воронку продаж, превращать заявки в реальных клиентов.

“

В феврале 2024 пришла в личное наставничество, так как Светлане не хватало внутренней опоры для выстраивания системы и управленческого опыта для внедрения инструментов, полученных на Управленческом курсе

Потом прошла «Управленческий курс: система продаж», где поняла, из чего состоит система продаж студи, взяла все инструменты для стабильного роста прибыли студии.

Я хочу быть уверенной в управлении студиями. Принимать решения и делегировать, твердо стоя на ногах. Уметь ставить задачи, а не затыкать дыры

В феврале 2024 мы начали работать со Светланой в наставничестве

“

Ура!!! Начало положено. Мой мир не будет прежним после работы с вами эти месяцы. Уже по другим курсам знаю

САМЫМ БОЛЬШИМ ИНСАЙТОМ ДЛЯ СВЕТЛАНЫ СТАЛО ТО, ЧТО ЕЕ СТУДИЮ МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ ИЗ БОЛОТЦА В БОЛЬШОЕ ДЕЛО НА 59 М. КВ

На консультациях мы проработали финансовый план и стратегию развития студии на год, ввели новые форматы тренировок, Светлана решила закупить новое оборудование, проработали выход на новую целевую аудиторию, разработали маркетинговую стратегию и прописали шаги по привлечению платежеспособных клиентов, в результате чего Светлана удвоила прибыль от студий

УВЕЛИЧИЛА ПРИБЫЛЬ В ДВА РАЗА

В результате наставничества распределение ролей и обязанностей между ней и партнером стало более четким, Светлана перестала выполнять чужую работу, тащить всю студию на себе, выстроила рабочие границы с подчиненными, стала отпускать контроль и начала делать первые шаги в делегировании. Научилась требовать результат.

Часть консультаций я работала со Светланой в формате коуч и психологических сессий, чтобы простроить границы и опору в работе с партнером по бизнесу и в управлении персоналом. До наставничества Светлане было сложно делегировать, была гиперопека, ощущение, что лучше нее никто не сделает.

НАУЧИЛАСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ И ТРЕБОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Во время наставничества Светлана боялась вводить изменения, касающиеся увеличения цен, так как у конкурентов дешевле. Мы проработали новый грамотный прайс, выход на новую целевую аудиторию и после того, как Светлана увеличила цены по данной стратегии, стали приходить люди

ПОДНЯЛА ЦЕНЫ И СТАЛИ ПРИХОДИТЬ ЛЮДИ

ГЛАВНЫЙ ИТОГ НАСТАВНИЧЕСТВА

“

МОЯ ЛИЧНОСТНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ, ИЗМЕНЕНИЕ МЫШЛЕНИЯ И ОПОРА НА СЕБЯ НЕ ТОЛЬКО В РАБОТЕ, НО И В ЖИЗНИ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИБЫЛЬ ВЫРОСЛА В 2 РАЗА

Год назад я шла в наставничество, потому что мне нужна была опора. Нужно было выйти в другое поле. Это была цель всего обучения. Даже не система и прибыль, а мышление.

Сейчас опора появилась, я как-будто наполнилась внутри. А раньше было переполнено делами, все снаружи, а внутри было выгоревшее.

Я удвоила прибыль от студий. При этом ощущение, что как-то все легко и мне нравится работать!

“

СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ КЕЙСЫ

УЗНАТЬ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ