Цель и задачи модуля: понять логику прохождения курса, понять, что же такое система и для чего ее нужно внедрять, осознать и четко увидеть в цифрах проблемы бизнеса на данный момент, поставить цели, сформулировать описание желаемого будущего не абстрактно, а по основным параметрам, отработать механизм выполнения и проверки домашних заданий, увидеть поддержку наставника, довериться процессу. 

Промежуточные результаты: четкое видение системы работы студии, проделанный аудит, который покажет слабые места и точки роста, постановка целей по изменению показателей, настрой на обучение.

Практические задания модуля: 
 — провести аудит показателей и процессов по предложенному шаблону и инструкции,
 — определить видение будущего студии в цифрах, и ожиданиях,
 — поставить четкие задачи на курс по инструкции.

* по всем заданиям предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: научиться вести учет продаж в разрезе года в форме оптимальной для анализа, увидеть структуру продаж, перекосы, отклонения от нормы, зоны роста, правильно «читать» цифры и их анализировать.

Промежуточные результаты: выход в мета-позицию, видение своего проекта объемно в цифрах со стороны, объективный взгляд на динамику, структуру продаж, внедрение в свою работу оптимальной формы отчета для ежемесячного финансового учета и анализа

Практические задания модуля: 
 — заполнить детальный отчет по продажам по предложенному шаблону и инструкции,
 — провести анализ заполненного отчета по инструкции, ответить на вопросы, сделать выводы

* по всем пунктам задания предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: глубже погрузиться в анализ своего проекта. Понять какие показатели необходимо отслеживать в контексте заполняемости на ежемесячной основе. Оптимизировать расписание, мотивацию тренеров и расходы студии для роста прибыли. Поставить цели по росту показателей эффективности, прописать шаги для достижения результата.
 
Промежуточные результаты: новый взгляд на оценку своего расписания, увидеть цену своего страха «быть плохим полицейским» в $$$, которые утекают, знакомство с понятием маржинальности расписания и как ей управлять, реальные шаги по оптимизации расписания в студии, при необходимости изменение мотивации тренеров, понимание реалистичного потенциала своей студии в деньгах и клиентах, расширение мышления и своего представления о бизнесе.

Практические задания модуля: 
 — провести анализ маржинальности расписания по предложенному шаблону и инструкции
— провести анализ расходов, включая мотивацию тренеров по предложенной форме и инструкции
 — поставить задачи по росту показателей эффективности

* по всем заданиям предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: научиться удерживать и увеличивать размер активной клиентской базы, работать с продлением, возобновлением абонементов, подобрать оптимальную динамику для роста прибыли.

Промежуточные результаты: понимание из чего состоит план по продлению и как его ставить, фактическая структура продаж продления, корректировка структуры для роста прибыли в качественных и количественных показателях, объемное представление о точке, А своего проекта, четкие задачи к чему нужно прийти в точке Б по каждому показателю, понимание как это делать, завершение подготовительной аналитической части.
 
Практические задания модуля: 
 — провести анализ продления и базы по предложенному шаблону и инструкции,
 — поставить цели по изменению показателей, выбрать подходящие инструменты по инструкции, внедрить в работу студии

* по всем заданиям предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: создать эффективный прайс и план по структуре продаж для кратного роста, разработать план безопасного перехода на новые условия.

Промежуточные результаты: появится понимание, какой должна быть эффективная структура продаж, причины провальных структур, разработан новый прайс, новая программа лояльности для клиентов, этапность ввода изменений, план акций на год, понимание, что акция – это не просто скидка. Увеличение продаж.

Практические задания модуля: 
- создать новый прайс и структуру продаж по инструкции- разработать программу лояльности, спланировать точечные акции на год в соответствии с инструкцией
- прописать сроки и этапность внедрения без потери клиентов по инструкции, внедрить

* по всем заданиям предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: научиться управлять администраторами, ставить план продаж, распределять план между сотрудниками и выполнять планы.
 
Промежуточные результаты: создана мотивация для администраторов, бизнес-процесс по делению базы, внедрена эффективная форма отчета по продажам для контроля выполнения плана, понятно как контролировать и управлять отделом продаж для выполнения плана, созданы регламенты по этапам работы с клиентами.
 
Практические задания модуля: 
- создать мотивацию для администраторов в соответствии с инструкцией
- создать регламент по этапам работы с клиентами и бизнес-процесс по делению базы в соответствии с шаблоном и инструкцией

* по всем заданиям предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: собрать все полученные знания и создать финансовый план, включающий рост прибыли на год.

Промежуточный результат: с помощью наставника создан финансовый план на год с учетом всех показателей, особенностей студии и целей владельца, есть понимание, что нужно изменить, что значит система и как ей управлять, чтобы приходить к результату.

Практические задания модуля: 
 — создать финансовый план на год в соответствии с инструкцией

* по заданию предусмотрена обратная связь и корректировки

Цель и задачи модуля: создать дорожную карту реализации плана на каждый месяц года, понять принципы и этапность делегирования.

Результат: есть финансовый план и пошаговая стратегия роста прибыли студии, полный набор инструментов для его реализации, план работ по внедрению инструментов на ближайший год, ясность, что делать, чем и как управлять владельцу, чтобы приходить к прогнозируемой прибыли и расти дальше.

Практические задания модуля: 
- создать стратегию реализации бюджета в соответствии с шаблоном дорожной карты и инструкцией
- создать этапы делегирования (если необходимо) в соответствии в шаблоном и инструкцией

* по заданию предусмотрена обратная связь, корректировки и подведение итогов